找準(zhǔn)痛點(diǎn)，掃清障礙，高效執(zhí)行
——尼特公司2016年 “綜合管理狀況診斷宣講會”召開
經(jīng)過項(xiàng)目組成員的悉心籌備，2016年7月14日下午，尼特公司“綜合管理狀況診斷宣講會”暨“尼特核心團(tuán)隊(duì)管理體系交流會”在公司培訓(xùn)中心召開。尼特智能科技有限公司董事長趙建斗、總經(jīng)理張新忠、項(xiàng)目組專業(yè)導(dǎo)師、公司骨干員工近60人出席了本次宣講大會。
宣講大會上全員分組落座
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙老師分析診斷結(jié)果
“管理診斷”的意義在于通過認(rèn)真思考，全面了解企業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的本質(zhì)和規(guī)律。此次宣講方案，以上一階段核心管理人員訪談、骨干員工綜合問答評測兩次結(jié)果匯總、分析而來，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理、市場營銷管理、生產(chǎn)制造管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、人力資源管理6個重要維度。方案依據(jù)明晰，內(nèi)容詳細(xì)而專業(yè)。
會上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙老師圍繞現(xiàn)狀診斷、現(xiàn)狀描述、提升路徑三條主線，對尼特公司現(xiàn)行管理狀況下取得的顯著成績給予了充分的肯定，并對影響公司深層次的管理問題進(jìn)行了專業(yè)的解讀。他在現(xiàn)場以演講+團(tuán)隊(duì)互動的形式從6大管理維度出發(fā)，對現(xiàn)存問題進(jìn)行了全面的梳理和會診，并通過對結(jié)果描述及反向推導(dǎo)，深入地挖掘出了問題產(chǎn)生的根本原因。最后，他結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，從增強(qiáng)員工動力和提升員工能力兩大層面給出了多項(xiàng)具有實(shí)效性的解決方案和改善建議。
學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)并做了詳細(xì)的筆記
講座中不斷穿插了非常精彩的互動環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙老師以團(tuán)隊(duì)分組協(xié)作PK的形式引導(dǎo)全員對企業(yè)管理改善工作的積極參與并快速響應(yīng)。不僅用加分的方式讓所有學(xué)員從集體榮譽(yù)的層面收貨了極大的精神鼓舞，更引發(fā)了公司高層管理人員對管理改善與提升工作的深度思考。
團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，每個人都積極發(fā)言獻(xiàn)策
現(xiàn)場宣講，傳達(dá)團(tuán)隊(duì)管理思想
個人PK，鼓舞員工斗志，增強(qiáng)員工動力
除了緊張激烈的團(tuán)隊(duì)PK之外，診斷會上還穿插了現(xiàn)場搶答的互動環(huán)節(jié)，每個員工及管理者都有均等的機(jī)會表達(dá)自我職業(yè)認(rèn)知并獲得加分鼓勵。在秘書組的熱情帶動下，全員的參與狀態(tài)越發(fā)積極主動，對每個問題都給予了充分的理解和吸收，極大地增強(qiáng)了員工動力。
學(xué)員積極搶答問題
宣講會的最后，趙老師再次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)成長是一個不斷解決問題的過程，持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力是獲得持續(xù)發(fā)展從而引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的根本。從管理者到員工，每個團(tuán)隊(duì)成員都需具備“心胸千萬里，心思細(xì)如絲，不放過”的企業(yè)人特質(zhì)，通過大家的共同努力，為我們的企業(yè)創(chuàng)造一個更遠(yuǎn)大、更輝煌的未來。
